Movidos por nuestro interés en las personas y en las organizaciones, el equipo de DOMO decidió asistir a los eventos que el Manager Business Fórum viene celebrando en las principales capitales de negocio de España desde 2006, y que ya es un referente para los directivos de cualquier área, especialmente de Finanzas, Marketing y Ventas, y Recursos Humanos. Así que, ataviados con libreta, boli, tablet, móvil, cartera, dos ojos y dos oídos (amén de la indumentaria) acudimos al Fórum Recursos Humanos de Valencia que tuvo lugar el pasado 25 de febrero, con la intención de enriquecernos de las experiencias y conocimientos que los asistentes pudieran compartir respecto a la innovación en las organizaciones y al papel que tienen las personas en este proceso.

Asistentes expertos como Vicente Gascó (Dtor. RRHH Grupo Halcón Cerámicas), Arantxa Suñer (Dtora. RRHH Cía. Valenciana de Aluminio Baux), Andreu Miquel (Dtor. RRHH IVI), Fernando Catalán (Dtor. RRHH Electrotecnia Monrabal), Javier García (Dtor. Laboratorio de Nanoteconología Molecular Universidad de Alicante), y Javier Fernández Aguado (Presidente de Mindvalue) entre otros, y conferenciantes de la talla de Ximo Salas (socio consultor en CreaCommunity) y Xavier Camps (Fundador de Innoservice Consulting), navegaron por un itinerario que logró sacar a la luz la actual preocupación de involucrar a las personas en la organización, de cómo hacerles partícipes y comprometidos con la visión de sus organizaciones, y de cuánto depende la innovación de lo que en DOMO llamamos "usuario interno".

En concreto, el programa se componía de diversos debates y pequeñas intervenciones relativos a temas como: los retos de los RRHH en la transformación de las empresas, la mejora de la propuesta de valor de los profesionales, la recuperación del compromiso de los miembros de la organización, la evolución de las funciones de las áreas de RRHH, reinventar las formas de hacer en cuanto al rendimiento y la productividad, cómo los RRHH deben ganar peso estratégico, la competitividad, y, por último, la Visión y la Estrategia.

Resultó especialmente interesante la inquietud de aquellos que forman parte de las Direcciones de RRHH de ser incluidos no sólo en las estrategias de las compañías, sino también en el proceso de diseño y elaboración de los planes estratégicos de sus organizaciones, en pleno reconocimiento y consciencia de la necesidad de incorporar el factor humano como clave en el devenir de las empresas.

Estas son algunas de las conclusiones que recogimos en el Fórum y que, a nuestro entender, están en el andén del análisis de la Cultura Organizacional esperando a que alguien las recoja:

• El compromiso está íntimamente ligado con el principio sistémico de "dar y recibir".
• Es importante que los puestos de trabajo estén dotados de significado en la organización y que contribuyan al bien común.
• Es fundamental para mantener el grado de compromiso, dotar de creatividad los puestos de trabajo y evitar su "rutinización".
• La escucha y el diálogo a y hacia todo los componentes de la empresa son recursos cruciales en su buen funcionamiento.
• Los líderes deben ser el ejemplo de lo que se predique.
• Hay un paradigma que impide que las Direcciones de RRHH cambien realmente en la práctica.
• Los frenos (y las oportunidades) de las empresas están en sus Culturas.
• Todo cambio cultural en una organización tiene que venir "de arriba" y el departamento de RRHH debe ser uno de los altavoces.
• La Cultura se vive, no se hace con palabras.
• Si se quiere una empresa innovadora, necesitas que algunos empleados cuestionen los paradigmas vigentes en la empresa.

¿Qué opinas?

Eventos como este te ayudan, sobre todo, a compartir en un ambiente distendido, que es lo que los Recursos Humanos necesitan para innovarse.

¡Estaremos en el siguiente! ¿Y tú?